Прямые продажи, поиск клиентов, проведение переговоров, заключение договоров,отслеживание дебиторской задолженности, документооборот и пр.

1. Планирование работы отдела продаж: А) Проведение планерок еженедельно(Визиты обучение акции) Б) Выставление планов продаж (ежемесячно) В) Подекадная корректировка планов (3 раза в месяц) 2. Контроль деятельности отдела: А) Проверка маршрутных листов, стыковка с фактом работы. Б) Проведение контрольных бесед с менеджерами (начало каждого месяца). В)Контроль дисциплины. Формирование позитивного климата в офисе. Настрой к работе. Г) Контроль продаж по менеджерам, брендам, городам. Д.) Контроль соблюдения плана продаж, выявление плохих продаж. Решения по стимуляции продаж 3. Контроль материальщиков: А) Проведение ревизии Б) Контроль постановки продукции на учет в 1С В) Ценообразование. Г.) Контроль своевременной обработки претензий от покупателей. Д) Контроль кассы и формирование реестра по кассе. Е) Контроль выписки. 4. Выполнение распоряжений руководства вышестоящего. 5. Мотивация и обучение персонала отдела продаж. 6. Составление заявок поставщикам. 7. Контроль задолженности поставщикам 8. Развитие: Поиск новых путей развития продаж( новая продукция, улучшение сервиса услуги доставки) .Рассмотрение предложений новых поставщиков. 9. Работа с крупными сетями: анализ платежеспособности , формирование предложений, подсчет бонусов и подготовка юр. Документов для выплат. 10. 1С: А) Формирование аналитических и экономических отчетов по продажам. Б) Контроль формирования отчета TPS для Лореаль. В) Формирование корректировочных документов (возвраты поставщикам, брак) Г) Взаимодействие с программистом 1С, выявление ошибок в программе. Исправление. 11. Формирование отчетов для руководства. 12. Подготовка к собраниям – сбор аналитической информации по продажам(сравнение и прогнозирование продаж) 13. Формирование ежемесячных акций: А) Выставление утвержденных скидок Б) Выявление неликвида и формирование акций на эту продукцию В) Мотивация фармацевтов, дерматологов на рекомендацию нашей продукции конечному покупателю. 14. Рекламная компания А) Анализ существующей рекламы «Активкосметик» Б) Контроль нашей рекламы в Соц. Сетях. Проработка идей, как лучше подавать информацию для максимального внимания подписчиков. В) Рассмотрение рекламных предложений. 15. Подведение итогов месяца, подсчет бонусной части ЗП. 16. Составление табеля учета рабочего времени.

Организация продаж, закуп- переговоры с поставщиками, осуществление рационального распределения обязанностей между работниками - разделение функций, задач, слежение за исполнением поручений и приказаний, поддержание необходимого уровня трудовой и исполнительской дисциплины. контроль за выполнением плана продаж, изучение спроса на данном рынке, поддержание ассортимента в соответствии с новинками рынка, ценообразование, участие в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей. Осуществление хозяйственной деятельности.

Формирование положительного имиджа компании, осуществление обратной связи с целевой аудиторией для привлечения новых клиентов и информирование постоянных покупателей. Планирование, организация и проведение PR-компаний Формирование фирменного стиля компании и фирменного оформления рекламной продукции. Ведение контрактов с подрядчиками (типографиями, дизайнерскими студиями, рекламными отделами изданий, изготовителями сувениров и т.п.). Контроль выхода рекламы. Разработка дизайна рекламной и др. полиграфической продукции. Заказ сувенирной, рекламной и полиграфической продукции. Оформление выставочных стендов Выполнение разовых поручений Директора, связанных с деятельностью менеджера по рекламе и PR.

Постановка задач продаж, контроль продаж менеджеров, ведение корпоративных (крупных)клиентов. мативирование персонала,обучение породажам. делопроизводство, контроль дебиторской задолженности. Список выполняемых обязанностей: - Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия; - Систематизация работы отдела продаж рекламы; - Проведение психологических тренингов с сотрудниками предприятия; - Поиск новых и ведение корпоративных клиентов; - Контроль документооборота предприятия; - Проведение переговоров-заключение договоров; -Составление ежемесячных отчетов по отделу продаж. За время моего руководства увеличился объем продаж отдела в несколько раз.

Менеджмент, Менеджмент организации